1月31日上午，集團二屆六次職代會暨2023年經濟工作會召開。會議強調，要堅持高質量活下去這一根本要求，深化企業改革創新，堅持“市場為王”“成本為王”“現金為王”“安全為王”，突出做好穩增長、增效益、降成本、防風險工作，推動客運板塊有大恢復，物流板塊有大增長，農貿板塊有大提升，相關業務有大補充，實現經濟運行整體有好的起色、大的變化、新的突破。

       集團黨委書記、董事長張國華作了題為《激發活力提質增效，敢為敢闖加快突破，齊心協力推動集團高質量發展邁上新臺階》的講話。張國華指出，2022年是集團發展史上極不尋常、極為罕見、非常特殊的一年。集團以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，堅決貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要要求，主動作為，應變克難，全力穩住生產經營基本盤，疫情防控工作有力度，落實安全生產責任有成效，履行國企社會責任有擔當，產業轉型升級有行動，國企改革三年行動有特色，管理效率提升有進步，黨建引領保障高質量發展有成績。

       張國華強調，做好2023年經營工作要準確把握發展形勢，充分認識集團作為交通運輸領域骨干企業在新時代新征程新重慶的使命任務中責任重大，要把握建設現代化新重慶的五個方面內涵中的戰略機遇，把握新重慶建設“推動國資國企高質量發展”等政策機遇，把握成渝地區雙城經濟圈建設、西部陸海新通道建設等重大戰略部署帶來的市場機遇，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，推動集團不斷做強做優做大，實現新的整體性躍升。
       張國華要求，2023年定位為“質效提升突破年”，要圍繞實現“一增一穩四提升”目標，主動求變，全力在7個方面謀求更大突破。一是在堅持戰略引領上求突破，保持戰略定力，優化完善戰略規劃，全力推進集團實現新的發展；二是在推動生產經營盡快恢復上求突破，精準高效實施系統性恢復措施，踐行“市場為王”，千方百計實現客運板塊大恢復、物流板塊大增長、農貿板塊有大提升、相關業務有大補充；三是在加快產業轉型升級上求突破，全力深化產業融合發展，推進產業數字化轉型，提升產業發展能級；四是在防范化解重大風險上求突破，踐行“安全為王”“現金為王”，著重防范投資風險、金融風險、合規風險等風險，發揮審計監督作用；五是在深化企業改革上求突破，精心謀劃制定新一輪深化國企改革行動方案，打好改革組合拳，促進活力充分迸發、效率明顯提升、實力持續壯大；六是在管理提升上求突破，系統化推進管理提升工作，持續練好內功，踐行“成本為王”，用好信息化手段。七是在推進黨建與生產經營融合上求突破，著力推動高質量黨建引領企業新實踐。
      集團黨委副書記、總經理曾勇作了題為《堅定信心承壓而上，千方百計提質增效，全力以赴推動集團開啟市場化經營新征程》的經濟工作報告，報告指出，2022年集團上下眾志成城、共克時艱，頂住了沖擊、經受住壓力，化解了風險，經濟運行好于預期、疫情中交運力量充分彰顯、安全穩定形勢向好、客運供給結構加快優化、物流市場影響不斷擴大提升、農貿經營模式加快轉變、發展活力不斷釋放、管控水平持續提升、黨建經營互融互促。

      曾勇對2023年工作進行了具體安排部署，要求堅持“穩進增效”這一條主線，推動傳統客運“三化”轉型發展、物流加快提質增效、農批市場提檔升級、相關業務挖潛增效，搶占市場、加快恢復，全力穩住發展“基本盤”。要求把牢“打造新賽道、新動能、新優勢、新模式四新”這四個抓手，加快產業數字化轉型，加大改革深度力度，加快推進融合發展，加快推進管理再造，轉型疊加、迭代升級，全力推進企業“質量、效率、動力”變革。要求守住“防風險”這一條底線，問題導向、精準拆彈，全力推進發現問題、分析問題、解決問題，未雨綢繆防住經營風險、全力以赴防住財務風險、謹小慎微防住安全風險。要求強化“黨建引領”這一項保障，深化融合、黨建賦能，全力提升黨建水平促進企業高質量發展。
      會議還安排部署了集團2023年安全工作，書面報告了集團二屆五次職代會職工提案辦理情況。會議由黨委副書記、工會主席張曉軍主持。集團領導班子成員、二級專務、專職外部董事、總部部室負責人，二級企業黨委（總支）書記、董事長（執行董事）、總經理以及部分三級企業主要負責人共計250余人參加了會議。（文/圖：集團辦公室、黨群部）